Restaurar antigüedades a su antigua gloria puede ser gratificante y rentable. Tener un negocio de reparación de muebles antiguos requiere más que pasión y habilidad para restaurar madera decorativa. La inteligencia empresarial y la determinación son fundamentales para que su nueva empresa sea un éxito.

VENTAJAS DE UN NEGOCIO DE REPARACION DE ANTIGÜEDADES

Por supuesto, ser su propio jefe suena atractivo, pero hay algunas otras razones para considerar comenzar su empresa de reparación de antigüedades:

• Obtenga ingresos con sus habilidades prácticas
• Cree una base de clientes leales de personas con ideas afines que adoren las antigüedades
• Establezca sus propios horarios flexibles mientras trabaja desde casa (o complemente sus ingresos con este trabajo adicional)
• Ahorre en gastos generales (como pagar el alquiler) si trabaja desde casa
• Los gastos iniciales pueden ser mínimos si ya tiene el equipo

CONTRAS DE UN NEGOCIO DE RESTAURACION DE ANTIGÜEDADES

Por otro lado, hay algunas desventajas de ser tu propio jefe. La presión y la responsabilidad adicionales pueden no ser lo que está buscando. Cuando tienes tu propio negocio, nunca hay verdaderas vacaciones. Algunas de las desventajas de iniciar su propio negocio de restauración de antigüedades incluyen:

• El compromiso de tiempo requerido para construir una sólida base de clientes
• La competencia puede ser dura en algunas partes del país
• Deberá tener en cuenta el aspecto financiero de la gestión de una empresa

Si bien es posible que desee iniciar un negocio de restauración y reparación de antigüedades porque es su pasión, debe considerar estos factores para lograr el éxito.

INICIAR UN NEGOCIO DE REPARACION DE ANTIGÜEDADES

Aunque la demanda de los consumidores de trabajos de reparación de antigüedades está creciendo, es necesario encontrar su lugar en el mercado. Es por eso que para ganar dinero, debe hacerlo de la manera correcta.

Deberá saber cómo encontrar clientes, comercializar su negocio y mantener registros financieros diligentes para desarrollarse con éxito como empresario.

Paso 1: Permisos y licencias de investigación

Si está planeando un modelo basado en el hogar, es posible que necesite permisos para operar el negocio fuera de su hogar, según su ubicación.

También debe conformar una entidad comercial, considerando lo que tiene más sentido para el tamaño de sus operaciones y la forma en que desea manejar sus impuestos. Puede optar por incorporar legalmente su negocio como una LLC o convertirse en propietario único y operar bajo su propio nombre.

Paso 2: Registre su negocio

Elija y registre un nombre comercial que sea fácil de recordar y permita a los clientes encontrarlo en sus búsquedas. También debe abrir una cuenta bancaria comercial una vez que su empresa esté registrada.

Este también es un excelente momento para registrar un nombre de dominio de sitio web que identifique de manera única su marca cuando las personas lo busquen en la web.

Paso 3: Crea un plan de negocios

Necesita un plan de negocios financiero sólido para que su nueva empresa tenga éxito. Si está buscando financiamiento para su negocio en forma de un préstamo para pequeñas empresas, su banco puede solicitar este plan en espera de la aprobación de su solicitud, por lo que deberá crear un presupuesto proyectado y un pronóstico de ventas.

Un plan de negocios requiere más detalles que simplemente hacer números. Incluya su estrategia de marca y marketing en su plan para hacerse responsable de las decisiones que toma.

Paso 4: Instale un sistema de contabilidad

Comience la contabilidad desde el principio porque esta es una función crítica que a menudo se pasa por alto. Considere contratar a un contador incluso si aún no está ganando dinero. Esto le permite realizar un seguimiento de los gastos desde el principio, y un contador puede ayudarlo con las declaraciones de impuestos y estar al tanto de las deducciones de impuestos a las que tiene derecho.

Paso 5: investiga a tu competencia

La restauración de muebles antiguos puede ser competitiva. Si el mercado está sobresaturado, es posible que tenga problemas para atraer y mantener clientes. Visite su Cámara de Comercio local para medir la competencia en su área.

Si hay mucha competencia en su área, considere su propuesta de valor única: lo que hace que su negocio sea diferente de los demás. Si no puede encontrar nada que lo diferencie, piense en lo que hacen sus competidores, lo que falta y cómo puede mejorar eso.

Paso 6: asóciese con tiendas de antigüedades locales

Si restaurar antigüedades únicas y de calidad es su pasión, asóciese con una tienda de antigüedades local. Si bien es posible que los residentes no tengan muchas antigüedades que necesiten restaurarse, puede establecer una relación con los anticuarios locales para asegurarse de que siempre tenga artículos interesantes en los que trabajar.

Incluso puede aceptar un acuerdo de envío en el que cualquier pieza que encuentre y restaure podría venderse en la tienda de antigüedades.

Paso 7: Cree una presencia online

Un sitio web es una parte crítica de su inicio porque construye su credibilidad. Puede llegar a más personas sin importar dónde se encuentre. Los clientes pueden encontrarlo fácilmente y es una forma rentable de asegurar una nueva clientela.

Paso 8: Venda sus productos en su propio espacio

Si su negocio despega en el primer año o dos, eventualmente puede considerar abrir una tienda.

Pagar el alquiler de un espacio comercial completo puede ser costoso, pero puede atraer clientes que no lo encontrarán en línea.

Incluso podría pagar por un espacio en un mercado de pulgas o realizar una venta de garaje para atraer a más clientes en un entorno de mercado tradicional. Los puestos alquilados en los centros comerciales de antigüedades no requieren administración por su parte y son una excelente manera de tener un espacio comercial donde los clientes conozcan su nombre y los servicios que ofrece.

Paso 9: Construir relaciones

Comenzar a menudo significa que no tienes una reputación, y la creación de redes puede ayudar con esto. Es posible que descubra que la restauración de piezas por una ganancia menor (o nula) construye su reputación. Otra forma de desarrollar su negocio es conectarse con los lugareños que trabajan en edificios históricos y museos. Puede encontrar oportunidades para la restauración de muebles antiguos, como restaurar la escalera de la biblioteca de un cliente en un estudio o un gabinete de porcelana en un comedor, a través de estas conexiones con personas apasionadas y conocedoras.

Establecer relaciones con los proveedores es igualmente fundamental para el éxito comercial: la confiabilidad, la calidad y la capacidad de entrega también afectan sus operaciones comerciales. Independientemente de si busca proveedores de ferretería antigua o papelería, una relación a largo plazo es vital.

Siempre ten un plan

Al iniciar un negocio de reparación de muebles antiguos, se necesita tiempo para tener éxito. Establezca un plan de negocios sólido, pero esté preparado para hacer cambios en su estrategia a medida que avanza y evalúe las áreas en las que está prosperando o luchando. A medida que su negocio crezca, actualizará y revisará continuamente su plan de negocios para asegurarse de que siempre avanza. Pero con estos cimientos cuidadosamente establecidos, su negocio de restauración y reparación de antigüedades está encaminado hacia el éxito.

En estos días, es relativamente fácil para los profesionales digitales iniciar un negocio propio. Simplemente complete algunos documentos gubernamentales, compre algunas computadoras y licencias de software, cree un sitio web de estudio y estará listo. Recuéstese, fume un cigarro y cambie esos cheques. Si sólo fuera así de simple. Con el tiempo, le garantizamos que cometerá errores, incluso si es muy organizado. Podrá detectar y solucionar algunos de ellos rápidamente, pero otros se convertirán en avalanchas de estrés, ansiedad y pérdida de ingresos.

Ya sea que se trate de un problema relacionado con los empleados, como por ejemplo que la empresa de nómina no presente la documentación correcta a las agencias tributarias o que un cliente retenga información clave necesaria para que su proyecto sea exitoso, tendrá que convertirse en un experto en el control de daños.

Así que ahora, nos gustaría dar un vistazo a algunos de los errores que hemos experimentado, algunos que han soportado nuestros compañeros y las lecciones que todos hemos aprendido.

CONFIANDO EN TUS INSTINTOS

Muchos de nosotros somos personas de mente creativa que no fueron a la escuela de negocios. Conceptos como el método de contabilidad en efectivo o de devengo, la depreciación y la facturación pueden hacer que la cabeza nos dé vueltas. No importa el tamaño de su empresa, un buen contador o un tenedor de libros es vital. Contratar a una pequeña empresa de contabilidad para que se encargara de toda la contabilidad, la planificación financiera y las declaraciones de impuestos puede ser vital ya que muchas  cosas pueden ocurrir en el camino, por ejemplo puede ocurrir el retiro de alguno de los socios recargando todo la operación al o los socios restantes o que tu tus declaraciones de impuestos no sean las correctas.

¿La conclusión clave de esta experiencia? Cuando sienta que las cosas van mal, busque otras opciones de inmediato. Ve con tu instinto. Si se siente mal, ¿adivina qué? - es probable que esté mal.

MANTENER EL FLUJO DEL DINERO

La gestión del flujo de caja puede ser la ruina de la existencia del propietario de un negocio. La mayoría de nosotros comenzamos relativamente pequeños, con un puñado de empleados y una carga de trabajo que nos permite arreglárnoslas sin inversores ángeles ni líneas de crédito. Una vez que el negocio crece, las cosas se complican. Por ejemplo, los clientes pueden esperar su factura durante una semana o más, incluso si se la entregó de inmediato. Antes de que se dé cuenta, sus arreglos de pago de 30 días se han extendido, se puede cometer el error de no planificar bien por ejemplo para una factura de impuestos que llega a nuestros escritorios un día y no se tiene suficiente dinero en el banco para pagarla, y en ese momento talvez no tengas ningún tipo de red de seguridad monetaria o línea de crédito.

Una línea de crédito puede ser una herramienta extremadamente útil para ayudar a administrar el flujo de efectivo. A los bancos les gusta ver un historial demostrado de solvencia crediticia, y vale la pena el esfuerzo de presentar una solicitud con anticipación. El proceso puede demorar varias semanas, así que no espere hasta que necesite dinero en efectivo. Planifique para que las cosas salgan mal cuando las cosas no van mal.

SER TRANSPARENTE

La transparencia puede ser difícil de administrar, ya sea con un solo socio comercial o con una organización de cien personas. Determinar qué (y qué no) compartir con sus colegas es una decisión que debe tomar por sí mismo. Puede malo si lo haces y malo si no lo haces.

Es necesario cierto nivel de transparencia para aprovechar al máximo a los miembros de su equipo y ayudarlos a crecer como líderes. Si lo haces bien, te ganarás su respeto. Sin embargo, demasiada transparencia, sin importar cuán buenas sean sus intenciones, puede crear sentimientos de derecho que pueden socavar sus relaciones con sus colegas.

Debes evaluar continuamente cuánta información compartir con tus compañeros de trabajo. Puedes ser más abierto a la hora de compartir información financiera y es probablemente seguir haciéndolo. Algunas empresas son completamente transparentes sobre los salarios pero si no sientes que estés aun en ese punto tranquilo no lo hagas.

GESTIÓN DE RECESIONES

En 2014, Greg Hoy escribió sobre lo difícil que ha sido la economía para las agencias digitales. El primer trimestre del año fue desastroso para muchos. Al encontrarse en momentos como estos, significa tener que tomar decisiones difíciles que pueden conducir a una deuda agobiante y un equipo desmoralizado.

James Archer, de la firma de diseño de UX con sede en Phoenix Forty (forty.co), enfrentó recientemente este desafío y salió con algunos consejos sólidos:

“La brutal verdad de la propiedad empresarial es que, a veces, los despidos son totalmente apropiados, no solo para la empresa en sí, sino para todos los involucrados. Sin embargo, nadie me había dicho eso nunca, así que cuando las cosas se pusieron difíciles comencé a cavar un pozo profundo en nuestra línea de crédito, tratando de mantener unido al equipo cuando debería haberme dado cuenta de que teníamos exceso de personal para el trabajo que teníamos por delante.

Para empeorar las cosas, algunos miembros del equipo finalmente se pusieron nerviosos por el desequilibrio financiero causado por tratar de preservar sus trabajos y terminaron renunciando de todos modos. En retrospectiva, todos hubieran estado mejor si hubiera dejado ir a algunos de ellos seis meses antes.

Si está pensando si necesita considerar los despidos, probablemente ya sea el momento. Hágalo y mantenga su negocio fuerte para el futuro”.

COBRAR POR TU TRABAJO

Al iniciar un estudio, posiblemente la mayor incógnita que debe enfrentar es averiguar cuánto cobrar por sus servicios. Nos hacen esta pregunta todo el tiempo. El fundador de Happy Cog, Jeffrey Zeldman, solía decirnos: "Trabajarás tan duro para un sitio web de $5,000 como para uno de $50,000". Tenía toda la razón. Los clientes quieren lo que quieren, así que prepárate para ello.

Aaron Quinn, cofundador de eHouse Studio (ehousestudio.com) en Charleston, Carolina del Sur, tiene una gran historia para ilustrar este punto:

“En el primer año de actividad, nos pidieron que fijáramos el precio del rediseño de un sitio web grande para una organización. Recientemente había lanzado su sitio, pero no estaba contento con él.

“En ese momento, los cuatro miembros del equipo de nuestra empresa trabajaron juntos para detallar cada hora y tarea para cotizar el proyecto.

“Fue uno de los proyectos más grandes que habíamos emprendido hasta la fecha. Nuestra expectativa era que el cliente no estaría satisfecho con el precio de etiqueta, ya que acababa de construir su sitio existente.

“En la presentación nos acercamos con nerviosismo al precio final de $30,000, todo lo que pudimos decir fue: ‘Van a ser alrededor de 30’. La respuesta del cliente fue, '¿30? ¿Mil? Pagué más del triple por el primero, ¿Dónde firmo?

“Esa fue la primera vez que nos dimos cuenta de que estábamos subvalorando lo que teníamos para ofrecer y, de hecho, podíamos cobrar el valor correcto”.

CORREO ELECTRÓNICO

Con todos los métodos que tenemos para comunicarnos ahora, hay uno que siempre causa problemas: el correo electrónico. Simplemente es demasiado fácil equivocarse en el correo electrónico si no está prestando atención.

Imagine que participaron en un pitch para rediseñar la página web de una organización muy prestigiosa. Después de semanas de diálogo y trabajo de preparación, llegan a la ronda de selección final. Un domingo por la mañana, el posible cliente les envió un correo electrónico para preguntar si pueden responder una lista de preguntas de seguimiento.

Mientras leen el correo electrónico, llega a sus bandejas de entrada una respuesta de una persona de desarrollo comercial con la que están trabajando, y de pronto mandan: "Estos muchachos están siendo un dolor de cabeza, pero son una organización de clase mundial y se verán geniales en nuestra cartera". ¿El problema? Presionaron  "Responder a todos". La respuesta también fue para el cliente. Puaj.

Pasaran el resto del día redactando cuidadosamente la disculpa más reflexiva y humilde que pudieran pensar. Una persona, escribiendo apresuradamente una respuesta, acababa de insultar a un grupo de personas, entonces se ponen en una situación super incomoda que hasta se les puede hacer abandonar el trabajo.

NO DEJAR EL MICROFONO ENCENDIDO

A medida que nuestra empresa creció, se hizo evidente que esta estructura no escalaba bien. Después de considerar cuidadosamente un nuevo enfoque basado en el equipo, uno de nosotros publicó una publicación larga y enérgica que describía todos los detalles y con un nuevo organigrama. Después de hacer clic en "Enviar", cerró su computadora portátil y se fue de vacaciones durante una semana. Lo que sucedió se los dejo a la imaginación

COMETIENDO ERRORES

Ninguna de estas situaciones tiene una solución única para. El único denominador común que tienen los dueños de negocios es el hecho de que son dueños de negocios. Aparte de eso, las cosas pueden ser muy diferentes. El secreto es compartir información y aplicar lo que tenga sentido para ti.