Al inicio de cada negocio, el objetivo es establecerse y crecer como grandes negocios y corporaciones.

Desafortunadamente, algunas empresas emergentes cierran cuando no pueden cumplir con las demandas de crecimiento. Hay casos en los que las nuevas empresas tienen dificultades para establecer sus negocios y reunir equipos de TI. Dudan incluso en intentarlo porque el costo involucrado a menudo supera sus presupuestos.

De hecho, es cierto que las empresas en crecimiento pueden parecer una tarea ardua incluso para las empresas que ya son grandes. Sin embargo, muchas empresas emergentes aún no han explorado todos los beneficios que conlleva el nearshoring(mecanismo por el cual una empresa transfiere sus procesos de negocio o de tecnología a terceros ubicados en destinos lejanos, con el fin de reducir costos).

Afortunadamente para las nuevas empresas, hay empresas cercanas que están interesadas en hacer crecer los negocios y reunir a los mejores equipos de TI mientras reducen los costos. Empresas como Nearsure: la empresa de subcontratación de Nearshore. Su objetivo es rescatar a las empresas emergentes del cierre y equiparlas con los recursos adecuados para maximizar su potencial.

Echemos un vistazo a 7 buenas razones por las que el nearshoring es excelente para las empresas emergentes. A continuación se presentan las razones por las que las nuevas empresas necesitan incorporar la ayuda de las empresas cercanas a la costa para hacer crecer sus negocios.

1. LA DIFICULTAD DE MONTAR EQUIPOS TI YA NO SERÁ UN PROBLEMA

Cada vez es más difícil para las nuevas empresas reunir equipos de TI. Esta es también una de las razones por las que muchas empresas emergentes cierran.

Muchos factores son responsables de esto. Si no es el alto costo de contratar equipos de TI experimentados, es la falta de equipos de desarrollo de software experimentados y altamente calificados. La carga de tener que pasar por esta molestia se puede quitar de sus hombros cuando emplea los servicios de una empresa cercana.

Tienen todas las herramientas y maquinaria para adquirir y equipar su negocio de inicio con los recursos adecuados. Todo lo que necesita hacer es contratarlos y esa maquinaria se pondrá en marcha. Aunque las nuevas empresas están abiertas a contratar una empresa de subcontratación local o nacional, 

2. LAS STARTUPS AHORRAN TIEMPO CON NEARSHORING PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE

La mayoría de las veces, hay poco o ningún crecimiento en los negocios porque las personas pierden un tiempo valioso tratando de reunir equipos de TI. ¿Por qué no dejar que una empresa cercana se encargue de estas cuestiones por usted y le ahorre su valioso tiempo?

Contratar una empresa nearshore garantiza que obtendrá asistencia en el desarrollo de software y ahorrará tiempo que podrá invertir adecuadamente en su negocio.

3. EVALUAR CADA PROYECTO SERÁ MÁS SENCILLO

No es suficiente que te asocies con una empresa nearshore; elegir lo mejor es lo más importante. Una empresa nearshore que pueda facilitar todos sus proyectos y trabajos es lo que debe buscar.

Su amplia gama de conocimientos, experiencia y pericia complementará el hecho de que su negocio aún es nuevo en el juego. Esto facilitará el progreso de su negocio. Una buena empresa nearshore simplifica los problemas. Proporcionan soluciones rápidas y precisas a cualquier problema que pueda traer un proyecto.

4. LAS STARTUPS TIENEN LA OPORTUNIDAD DE APRENDER DE UN SOCIO CON EXPERIENCIA

Las empresas nearshore no solo benefician a las nuevas empresas; también les dan a las nuevas empresas el privilegio de aprender de ellas.

Las nuevas empresas podrán finalmente valerse por sí mismas y continuar creciendo cuando finalice su contrato con la empresa cercana. Esta es una ventaja adicional para las empresas emergentes que aprovechan al máximo sus asociaciones con empresas cercanas.

5. EL NEARSHORING AYUDA A LAS STARTUPS DE BAJO PRESUPUESTO

Este es otro beneficio sorprendente de contratar una empresa nearshore. Las empresas redujeron el costo de contratar equipos de TI profesionales y calificados.

Muchas nuevas empresas tienen una historia que contar sobre el alto costo de intentar reunir un equipo de desarrollo de software. Pero las empresas nearshore abordan estos problemas utilizando sus métodos rentables para adquirir los mejores equipos de TI para las empresas. No solo le ahorra el costo de contratar equipos de TI experimentados; también le ahorra el costo de tener que pagarlos a lo largo del tiempo. Desde cualquier ángulo que se mire, contratar una empresa nearshore parece ser la elección correcta.

6. FLEXIBILIDAD, ENFOQUE Y EFICACIA SON CLAVE PARA EL FLORECIMIENTO DE LAS STARTUPS

La contratación de empresas nearshore permite a las nuevas empresas maximizar su potencial. Las empresas emergentes pueden disfrutar de los beneficios de dividir el trabajo entre su personal y el personal de la empresa cercana. Esto permite que las nuevas empresas florezcan y crezcan en un corto período de tiempo.

La división del trabajo da buenos resultados. Ningún lado tendrá la carga de atender muchos proyectos a la vez. Esto permite que tanto las nuevas empresas como las empresas nearshore contribuyan de manera efectiva al crecimiento del negocio de las nuevas empresas.

7. LOS EQUIPOS ESTÁN PREPARADOS PARA ADAPTARSE A LA CULTURA LABORAL DE STARTUP

Tener una gran cultura laboral contribuirá al crecimiento de tu negocio y te hará un nombre en tu nicho.

 

Las empresas nearshore lo saben y sus trabajadores han sido capacitados para adaptarse a la cultura laboral de las empresas emergentes. El hecho de que los empleados nearshore puedan adaptarse a diversas culturas laborales es la base de las buenas relaciones laborales.

 

Incluso durante esta pandemia, las empresas nearshore han desarrollado buenas relaciones laborales con las nuevas empresas sin necesidad de estar físicamente presentes.

LAS TAREAS QUE DEBE CONTRATAR SON LAS QUE NO QUIERE HACER (O NO PUEDE)

Es natural que los dueños de negocios se sientan atascados, especialmente con respecto a las tareas que no necesariamente están entusiasmados de completar. Es especialmente fácil concentrarse en los aspectos negativos. Si no eres bueno con la gestión de existencias, la idea de hacer esa tarea con regularidad puede moldear fácilmente la forma en que ves tu propio negocio.

Contratar personas para realizar tareas que usted puede hacer puede parecer que está dando un paso atrás en las finanzas al no reducir los costos, pero en realidad es un paso hacia el crecimiento de su negocio. Al aligerar su carga de trabajo, está permitiendo que su negocio prospere.

El sentido común y el impulso que aplicaba originalmente hacia aquellas tareas menos que favorables ahora se pueden dirigir de manera más eficiente hacia el centro de su negocio o cualquier otra área en la que podría obtener beneficios al expandirse. Es por eso que contratar inteligentemente y delegar bien las tareas le ahorrará tiempo y esfuerzo psicológico desde el principio, a veces el mismo día de la contratación.

OBTENGA LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS PARA EL TRABAJO

COMENCEMOS CON LAS APLICACIONES DE SOFTWARE DE RECURSOS HUMANOS

Hay un montón de herramientas de administración de empleados, comenzando con herramientas de automatización de capacitación, software de nómina, creación de cuentas y mucho más. Si bien muchos pueden ver el proceso de contratación como un paso desalentador, el software disponible hace que sea mucho más fácil hacer las cosas mientras se mantiene increíblemente organizado. Solo algunos ejemplos de software adecuado para empleados incluyen, entre otros:

• Bizneo HR.
• Personio.
• Cezanne HR.
• Endalia HR.
• TramitApp.
• Workday.
• Sage 200 cloud Laboral.
• Oracle HCM Cloud.

...¡y muchos más!

También desea incluir un software que incluya de manera integral a sus empleados asignándoles números de identificación(NIE), por motivos de profesionalismo. La validación de NIE acelera los procesos y hace que las operaciones cumplan más con las regulaciones comerciales federales.

Estas aplicaciones de software de recursos humanos realizan todos los trabajos de un departamento de recursos humanos y pueden ser controladas por una sola persona desde donde sea necesario. No hay mucha necesidad de papel, o relleno, o una serie de otros requisitos que desanimarían al propietario de un negocio de contratar, y la capacidad de guardar copias de seguridad hace que el software sea mucho más seguro.

SIN EMBARGO, EL SOFTWARE DE RECURSOS HUMANOS NO ES EL FINAL

Otro ejemplo de buenas herramientas para el proceso de contratación de empleados es el software comercial generalizado. Los mismos tipos de software seguro organizacional fácil de usar se pueden encontrar en todas las áreas de operación comercial. Hay software para cuentas por pagar y cobrar, software para prácticas de CPA, automatización de procesos, etc.

Esencialmente, sus empleados siempre deben estar haciendo el trabajo que usted no "quiere" hacer. Dicho esto, sus empleados deberían poder hacer el trabajo de manera rápida, eficiente y con el menor error posible. Las aplicaciones de software están diseñadas para mitigar el riesgo mientras siguen los requisitos de cumplimiento y regulación en todos los niveles. Muchas aplicaciones de software son incluso capaces de obtener información reglamentaria y de cumplimiento para los empleados que las utilizan, ¡lo que hace que su capacitación sea prácticamente inexistente!

¡PARA NEGOCIOS DOMESTICOS MAS GRANDES, CONSIDERE LA EXPERIENCIA EN TECNOLOGIAS DE INFORMACION TI!

Hay un concepto erróneo que va y viene en todo el mundo de los negocios de que los servicios de TI administrados son para empresas más grandes y que los costos de desembolso de contratar un departamento de TI no valen el esfuerzo o la migración de datos.

En realidad, esto no es cierto, y muchas empresas más pequeñas han ganado enormemente al contratar TI. Los servicios de TI administrados están diseñados para ser escalables, y unos pocos operan con la intención de hacer crecer negocios más pequeños.

Lo hacen eliminando todas y cada una de las conjeturas técnicas relacionadas con sus operaciones, al tiempo que mantienen el código fiscal, la legislación laboral y laboral, las normas de cumplimiento de privacidad, la validación de NIE y mucho más. Los departamentos de servicios de TI administrados pueden educar a sus empleados uno a uno o por teléfono, dependiendo de quién decida que es una buena opción para su negocio.

Los departamentos de servicios de TI gestionados también son fantásticos para proporcionar información sobre seguridad cibernética y migración de datos en la nube, al tiempo que ofrecen copias de seguridad. Si bien los servicios de TI administrados pueden no parecer completamente un equipo de empleados, en realidad están ahí para brindarle servicio y trabajar para usted.

Una alternativa, que haría que sus servicios de TI sean más personales, es tener su propio departamento de TI interno, incluso si son una o dos personas y su negocio opera desde casa. Algunas empresas de servicios de TI administrados tienen empleados que trabajan para empresas más pequeñas durante su tiempo de inactividad, por lo que su único desafío real debe ser encontrar a alguien que se adapte bien a sus necesidades.

EN RESUMEN, SU PERSONAL ESTA AL SERVICIO DE SU EMPRESA

La contratación externa es un proceso que, en última instancia, debería eliminar la preocupación y desestresarte como director ejecutivo de tu empresa más pequeña. Si bien puede parecer que un negocio en casa es una operación más irregular, en realidad eres un director ejecutivo. Usted es responsable de una multitud de acciones que hacen que su negocio sea único, y despedir personal para hacer crecer su negocio es solo el primer paso.

Para cualquier ayuda que pueda estar buscando con respecto a su empresa nueva o su negocio en casa, ¡consulte con expertos!

¿ESTAS DANDO EL PASO Y MONTANDO TU PROPIO NEGOCIO?

Felicitaciones, es un movimiento audaz y tiene el potencial de ser muy gratificante. Sin embargo, no siempre es el camino más fácil de tomar, ya que hay muchas cosas que debes hacer bien antes de encontrar el éxito. En este artículo, veremos algunas de las cosas principales que debe considerar cuando esté elaborando su plan de negocios.

RECIBIR PAGOS

Cuando se trata de ventas y pagos, debe asegurarse de tener un sistema que funcione sin problemas para asegurarse de no caer en el último obstáculo. Es genial ofrecer a sus clientes diferentes opciones, considere este sistema de punto de venta para pequeñas empresas, ya que de esa manera, tienen el lujo de elegir. Ya sea que deseen pagar en efectivo, con tarjeta o incluso por teléfono, debe poder satisfacer sus necesidades y mantenerlos contentos.

MANTENER EL CUMPLIMIENTO

Hay muchas leyes vigentes en lo que respecta a los negocios, y usted quiere estar seguro de no estar infringiendo ninguna, ya que esto podría volver a afectarlo. Al principio, es una buena idea buscar asesoramiento comercial, ya sea en línea, por teléfono o en persona. Puede hacer su propia investigación, pero siempre es mejor hablar con una persona confiable y bien informada que pueda ofrecerle información oficial actualizada. Incluso podría considerar ponerse en contacto con un abogado de negocios, ya que pueden ayudarlo a redactar contratos, entre otras tareas.

PRESUPUESTO

Para empezar, es posible que vea disminuir su saldo bancario a medida que invierte más en su negocio comparado con lo que obtiene. No puede permitirse poner más de lo que puede pagar, y esto podría llevarlo a una situación difícil. Vigile de cerca sus finanzas y cree un plan presupuestario detallado, incluidas las predicciones de ingresos.

A medida que avanza, actualice este documento con el efectivo que ingresó y salió en la actualidad, calculando las ganancias. A partir de esto, puede tomar decisiones sensatas e informadas. Para empezar, debes tomarte las cosas con calma, ya que si te apresuras demasiado, podrías terminar derrochando en compras innecesarias. Tome su tiempo.

PRESENCIA ONLINE

Hoy en día, todas las empresas necesitan un sitio web, sin importar la industria. Lo primero que la gente piensa hacer cuando busca un producto o servicio en particular es buscarlo en Google. Esto significa que también podría beneficiarse de estar activo en los sitios de redes sociales, interrelacionando cada uno con su sitio web. Con todas estas diferentes plataformas online, puede resaltar sus servicios, experiencia en productos, actualizaciones comerciales, ofertas: cualquier cosa y todo. Actualice su sitio web y las redes sociales con regularidad para mantener a su mercado objetivo informado.

Estas son solo algunas de las cosas que debe tener en cuenta desde el principio, pero sin duda son de gran importancia. La preparación es clave cuando se trata de comenzar un negocio, así que no descuides ninguno de los pasos iniciales que debes tomar antes de quedarte atrapado.

Muchos emprendedores se enfrentan al reto de tener una idea para un producto pero no saber qué hacer con ella.

Es posible que hayan encontrado un nicho que quieren llenar en su mercado o simplemente tuvieron un momento de "eureka" y se dieron cuenta de que podían crear algo nuevo. Estas personas se enfrentan a dos grandes desafíos: reunir suficiente dinero para invertir en los costos de producción y encontrar clientes que compren su producto.

¿QUE ESTAN COMPRANDO OTRAS PERSONAS?

Mire los productos que han tenido éxito en el pasado y vea cómo se comercializaron. Pregúntese: ¿Quién es su público objetivo? ¿Qué canales usaron para publicitar su producto (por ejemplo, televisión, radio)? ¿Dónde puedo encontrar este tipo de cliente en línea?

Tenga en cuenta sus puntos fuertes cuando tenga ideas para un negocio rentable. ¿Conoce alguna habilidad especial o conjunto de conocimientos que no se esté utilizando donde podría? ¡Tal vez quieras comenzar a enseñar algo nuevo o abrir un estudio de arte!

Mezcle artículos de alto precio con otros de menor precio, para que siempre haya algo en oferta, incluso si es solo una vez cada semana o cada dos semanas, ¡los clientes querrán comprarlo!

INVESTIGUE LA IDEA Y ASEGURESE DE QUE SEA VIABLE

¿Cómo son las personas, dónde viven? ¿Qué compran ahora y qué necesitarán para mejorar sus vidas en el futuro?

Aprender sobre sus competidores es esencial para un negocio exitoso. ¿Quién más está haciendo este tipo de trabajo en línea? ¿Cómo se puede hacer de manera diferente o más eficiente que otros negocios similares?

Obtén algunos comentarios de tus amigos. ¡Pedir consejo desde el principio te ayuda a evitar errores que podrían costar tiempo y dinero más adelante!

A veces, estas ideas surgen cuando ni siquiera las estamos buscando. A menudo, las mejores ideas de productos comienzan como algo pequeño hasta que alguien descubre una oportunidad que hace que valga la pena aumentar la producción (por ejemplo, vender un paquete de bombillas en lugar de solo una).

EVALUE LOS RIESGOS, COSTOS Y BENEFICIOS POTENCIALES

Considere los riesgos y costos asociados con el aumento de la producción. ¿Cuánto le va a costar en términos de tiempo, dinero u otros recursos? ¿Cuáles son algunos beneficios potenciales que podrían derivarse de esta decisión? ¿Tus clientes tendrán una mayor necesidad de lo que estás proporcionando y una mayor capacidad (por ejemplo, podrán pagar algo más caro)? La toma de decisiones siempre debe implicar sopesar los pros y los contras, ¡incluso si es solo uno a la vez!

Puedes encontrar mucho éxito al emular a empresarios exitosos y sus estrategias. ¡Solo asegúrese de investigar antes de invertir dinero para saber con certeza si esto será rentable o no!

CREA UN PLAN DE NEGOCIOS

Una vez que crea que su idea o producto es viable, cree un plan de negocios. Esto te ayudará a dividir tu idea en una serie de objetivos alcanzables. ¡También es algo que los inversores quieren ver antes de estar dispuestos a trabajar contigo!

El plan de negocios es el esquema de cómo la empresa planea ejecutar su estrategia y lograr el éxito, por lo que debe ser integral para tener éxito.

¿Qué significa esto? Bueno, una cosa que a menudo se pasa por alto al crear un plan de negocios es qué tipo de recursos se necesitarán para administrar la empresa (por ejemplo, la gestión del flujo de efectivo). Además, se deben tener en cuenta todos los aspectos, desde los costos de marketing y publicidad, los honorarios legales relacionados con patentes o marcas registradas si es necesario, y los gastos iniciales como el alquiler o los suministros de oficina. Tampoco te olvides de los impuestos: estos serán un gran tema para cualquier dueño de negocio serio.

PLANIFICA, PLANIFICA, PLANIFICA Y LUEGO PLANIFICA UN POCO MAS

Si eres nuevo en el mundo del espíritu empresarial, siempre es inteligente leer sobre lo que han hecho otras personas exitosas. Puede encontrar mucho éxito al emular a empresarios exitosos y las estrategias que usaron, ¡solo asegúrese de hacerlo en profundidad antes de invertir tiempo o dinero en cualquier cosa!

Crear un plan requiere algo de investigación y reflexión porque hay consecuencias si no se ejecuta correctamente. Por ejemplo, muchas empresas fracasan debido a la falta de capitalización.

¿NESECITARA INVERSORES?

Como puede ver, muchos factores intervienen en el éxito empresarial y en la gestión de una empresa. Una de las cosas más importantes es decidir cuánto dinero de inversión podría ser necesario de otros que comparten esta idea: ¡solo usted sabe lo que su empresa necesita para tener éxito! Esto incluye cualquier recurso externo que deba acompañarlo (por ejemplo, empresas dispuestas a ofrecer descuentos o límites de tiempo en los pedidos).

Por lo general, es más probable que los inversionistas inviertan si tienen fe en la capacidad de un empresario para encontrar estas oportunidades por sí mismos, así como cuando otros inversionistas potenciales creen en el negocio lo suficiente como para sus inversiones de capital. Es importante tener en cuenta que muchos inversores nuevos tendrán una idea preconcebida de lo que quieren en una inversión, por lo que es poco probable que inviertan si usted no se ajusta a esas especificaciones.

TOME MEDIDAS CONCRETAS PARA INICIAR SU NUEVO NEGOCIO

Si ha llegado hasta aquí y todavía está interesado en continuar con su idea, ¡entonces es hora de tomar medidas para comenzar su nuevo negocio!

DECIDIR SOBRE EL TIPO DE ENTIDAD

El primer paso es decidir el tipo de entidad empresarial que se utilizará. Esto incluye si desea o no una LLC (Sociedad de Responsabilidad Limitada), corporación, sociedad, empresa unipersonal: cada una tiene sus ventajas y desventajas. Aún así, lo que más importa es qué estructura se adapta mejor a las necesidades de su producto/servicio y cumple con los requisitos legales para hacerlo.

Debido a que hay varios tipos diferentes disponibles, si no está seguro de cuál podría funcionar mejor para su situación, puede ser inteligente consultar con un abogado que se especialice en estas áreas antes de decidir. Sin embargo, los costos asociados con un abogado pueden variar, por lo que es mejor investigar antes de decidir si es necesario.

PRESENTAR LA DECLARACION PRELIMINAR

Una vez que haya descubierto el tipo de entidad de la empresa que se utilizará para su negocio, entonces es hora de presentar una "declaración preliminar" con cualquier organización que los regule en su área (por ejemplo, la Secretaría de Estado). Esto establece que usted está interesado en seguir lo que son esencialmente planes para iniciar un nuevo negocio.

ASUNTOS DE ORGANIZACION

Hay muchas facetas diferentes de ser un empresario que deben tenerse en cuenta. Aunque pueda parecer desalentador o incluso imposible, siempre hay ayuda disponible para aquellos que creen lo suficiente en sí mismos y en su idea. Comienza por organizarse y pensar en cómo se vería un negocio exitoso desde todos los ángulos posibles (por ejemplo, planes de marketing).

DA VIDA A TU IDEA

Sea cual sea el camino que tome para iniciar su propia empresa, recuerde que lo más importante es la flexibilidad para que, si algo no funciona, ¡pueda cambiar de rumbo rápida y fácilmente! Es importante estar organizado cuando se busca una empresa empresarial; eso significa cuidar todos los diferentes aspectos antes de comenzar. Cuanto más tiempo se invierta por adelantado en la planificación, más dinero se ahorrará en el futuro.