Es posible que desee hacerlo completamente solo, pero nunca subestime el poder de los consejos correctos. Dentro de cualquier PYME, invertir en consultoría o asesores externos es siempre una consideración seria. Cualquier gasto de capital debe tener un impacto positivo en el negocio casi de inmediato. Si bien la mayoría de las empresas tienen una amplia gama de habilidades dentro del equipo de liderazgo, siempre habrá áreas especializadas o, de hecho, puntos ciegos que necesitan una consideración cuidadosa, así que identifíquelos temprano y sea honesto y abierto sobre dónde necesita buscar asesoramiento. No caiga en la tentación de confiar únicamente en su red más cercana. Confiar en asesores externos con los problemas o inquietudes más profundos de su empresa siempre es abrumador y, a veces, pueden exponerlo, pero buscar, encontrar y relacionarse con los mejores asesores que pueda pagar es siempre la opción más inteligente.
Y tampoco se oponga a la idea de ir buscar directamente la ayuda de personas que estén en la cima. La naturaleza humana dicta que nos gusta fundamentalmente ser respetados y necesitados, por lo que probablemente encontrará que incluso las personas más importantes o de alto perfil disfrutan que las consulten o les pidan su opinión: no se deje intimidar por la estatus o el perfil; se sorprenderá de cómo muchas personas quieren ayudarlo a tener éxito, ya sea pagado o no.
Una vez que haya pedido ayuda, es fundamental que la escuche. Esté dispuesto y listo para seguir los consejos que le den, cuando ponemos nuestro corazón y alma en un negocio, puede ser difícil escuchar críticas o puntos de vista desafiantes. Trate de ver esas opiniones como un regalo para llevar su negocio más lejos, más rápido.
A veces, los consumidores y sus clientes serán sus mejores consultores. Escuche lo que le piden e incorpórelo a sus planes comerciales. Como pequeña empresa, tiene el lujo de tener contacto directo con su audiencia, así que asegúrese de beneficiarse de esto tanto como pueda. Además, asegúrese de hablar con otros líderes empresariales dentro de su industria: el espíritu de camaradería puede romper los límites competitivos.
Si está pagando por un consultor externo, tenga claro el informe y cómo va a medir su impacto. No caiga presa de ser un alguien que va añadiendo progresivamente modificaciones sutiles a lo largo del camino. Sea absolutamente claro en su solicitud y expectativas desde el principio.
Podría valer la pena crear una junta asesora. Aunque la idea pueda parecer grandiosa, puede ser una forma inteligente de atraer asesores o inversores. Esto no tiene por qué ser tan difícil como parece. Podrías solo tener cuatro reuniones al año, concertadas con antelación y con un límite de tiempo. Podrías atraer a algunos de los mejores cerebros de la industria de la publicidad para que se sienten juntos e impartan sabiduría valiosa, lo que podría tener un impacto muy positivo en sí.
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