¿Cómo resuelven sus desacuerdos los cofundadores cuando tienen el mismo poder de decisión en el negocio? Los cofundadores no siempre están de acuerdo. Aquí te mostramos seis formas de llegar (tranquilamente) a un acuerdo manteniendo la calma y siguiendo adelante.
1. Concéntrese en el "sí". “Cuando comenzamos nuestro negocio, discutimos nuestras fortalezas e intereses y decidimos que si no podíamos resolver un problema, yo tendría el 51 por ciento de propiedad sobre las finanzas y mi cofundadora, Christiana [Coop], tendría el 51 por ciento de propiedad sobre el diseño. Pero también acordamos discutir nuestras diferencias de opinión, y durante más de 11 años, no hemos tenido que jugar nuestra 'carta de propiedad'. Nuestro valor predeterminado es que si ambos no podemos llegar a un sí en algo, pasamos. "
—AIMEE LAGOS, cofundador de Hygge & West
2. Acuda a su equipo. “Hemos creado un equipo ejecutivo de gran experiencia (vicepresidente de operaciones, vicepresidente de construcción, vicepresidente de finanzas) para ayudarnos a resolver desacuerdos y diferencias. Son nuestro desempate. Esto nos permite dedicar menos tiempo a discutir y más tiempo a la estrategia ".
—PAUL ALTERO, cofundador de Bubbakoo’s Burritos
3. Confíe en su relación. “Mi esposo es mi cofundador, lo que agrega otro nivel de complejidad que hemos aprendido a convertir en una ventaja: el matrimonio y la crianza de los hijos requieren una resolución de microproblemas a diario, por lo que la mayoría de las veces, estamos en un flujo que se siente más o menos automático. Es un acto de equilibrio de saber cuándo apoyarse en el otro y saber cuándo es significativo mantenerse firme. ¿Nuestra regla número uno? ¡No te tomes las cosas personalmente! "
—JAIME SCHMIDT, cofundador de Schmidt’s Naturals
4. Confíe en los números. “Mi cofundador, Michael [Wieder], y yo tenemos opiniones sólidas, así que cuando comenzamos con Lalo, escribimos una lista que define claramente nuestros roles y responsabilidades, y revisamos esta lista cada trimestre. Nos ha permitido descubrir quién es el máximo responsable de la toma de decisiones si no podemos llegar a un acuerdo. Y siempre que sea posible, dependemos en gran medida de los datos y dejamos que los números rompan el empate ".
—GREG DAVIDSON, cofundador y director ejecutivo de Lalo
5. Deshazte de las emociones. “Somos opuestos complementarios, una asociación yin-andyang. Si bien eso suena encantador, en realidad significa que abordamos la resolución de problemas desde dos ángulos diferentes y tenemos que trabajar juntos para llegar objetivamente a una decisión acordada. Tratamos de evitar el argumento de "tengo razón, estás equivocado". Es importante hacer una pausa, escuchar y comunicarse desde un lugar sin emociones y, toco madera, generalmente funciona ".
—BRIAN BORDAINICK, cofundador de Starface
6. Haz ruido. “Leslie [Barron] y yo hemos sido socios comerciales durante 15 años, y es cierto que una sociedad comercial es similar a estar en un matrimonio; tienes que hacer concesiones y compromisos. Entonces, cuando surgen conflictos, siempre nos sentamos, nos escuchamos y, sí, discutimos. Esa es la cuestión: está bien discutir y debatir para que, en última instancia, descubramos quién es más apasionado por el tema en cuestión. Esencialmente, ¡gana el ladrido más fuerte!
—AMY REED, cofundadora de Woofie’s
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