Como consultor o proveedor de servicios, su principal bien es su tiempo. En general, sus costos fijos representarán la mayor parte o la totalidad de sus gastos.
Los costos fijos, o generales, para un negocio de servicios incluyen el alquiler de una oficina, el costo de cualquier herramienta y equipo básico, la mayoría de los seguros y los servicios públicos básicos.
Los costos variables para un negocio de servicios son principalmente el valor que usted le da a su propio tiempo, además de los imprevistos, como el transporte.
En realidad, no existe un margen de beneficio per se para una empresa de servicios. Pagará sus gastos generales y generará ganancias sobre la base de la tarifa por hora que cobra.
Tenga en cuenta que un negocio solo de servicios, como tutoría o asesoramiento universitario, tendrá gastos operativos mínimos, aunque debe tener cuidado de no pasar por alto el costo del tiempo de preparación para un servicio, incluida la investigación, la educación y las ventas de ese servicio. Para las empresas basadas en servicios, el recargo equivale a la tarifa por hora que cobrará.
Cuando establezca su tarifa por hora, asegúrese de tener en cuenta a los ayudantes que pueda estar pagando por separado. Por ejemplo, si tiene a alguien administrando su oficina o ayudando a mantener el equipo, eso se convierte en un elemento de su costo de bienes.
Ninguna fórmula puede establecer el valor de su tiempo; sin embargo, por lo general puede encontrar la tarifa por hora para otras personas que realizan un trabajo similar en su área. Puede optar por fijar un precio inferior al de la competencia para construir su negocio, o puede creer que su experiencia y habilidades justifican una tarifa por hora más alta que la que cobran otros competidores. Puede ajustar fácilmente su tarifa por hora a la baja en períodos lentos o al alza cuando la demanda es alta
En algunas pequeñas empresas, la mano de obra es un componente importante del trabajo, pero los gastos operativos y el costo de los bienes también son un componente importante. Por ejemplo, un negocio de corte de césped tiene gastos fijos, como el costo de la maquinaria, un vehículo, permisos, licencias y seguros, además de gastos variables, que incluyen gasolina, mantenimiento, mano de obra e impuestos.
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