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Muchas marcas se han convertido en productoras de contenido. ¿Necesito lanzar un podcast o un blog también? Crear contenido puede ser fácil,...

CÓMO CONTAR MI HISTORIA COMO EMPRENDEDOR CÓMO CONTAR MI HISTORIA COMO EMPRENDEDOR

CÓMO CONTAR MI HISTORIA COMO EMPRENDEDOR

CÓMO CONTAR MI HISTORIA COMO EMPRENDEDOR


Muchas marcas se han convertido en productoras de contenido. ¿Necesito lanzar un podcast o un blog también? Crear contenido puede ser fácil, pero eso no significa que debas hacerlo.


Los emprendedores sienten la presión de estar en todas partes, acaparando la atención de todos. Puede pensar que es la diferencia entre crecimiento y declive. Pero eso no es cierto. La forma en que impresionas a alguien es tan importante, y posiblemente más importante, que simplemente estar en su radar.


Aprendí esto al principio de mi carrera, antes de ingresar a los negocios, cuando comencé como aspirante a periodista. La gente me decía que necesitaba “más clips”, lo que significaba que necesitaba más pruebas de mi trabajo. Me apresuré, aprovechando todas las oportunidades de escritura que pude encontrar, independientemente de la calidad. Pero seguía siendo rechazado por trabajos de tiempo completo. Fue frustrante y confuso, hasta que un empleador potencial finalmente explicó su desinterés: "Solo eres tan fuerte como tu clip más débil", dijo.


En otras palabras, las personas sabían lo que estaba haciendo, pero lo que creé no los entusiasmó por trabajar conmigo. La misma responsabilidad existe en los negocios, y es por eso que debe tener cuidado con los podcasts y blogs que crea.


El contenido crea conciencia y puede ser una forma poderosa de hacer crecer un negocio. Pero también conlleva riesgos. Primero, puede ser mucho trabajo por muy poco retorno. Y segundo, si el trabajo no agrega valor, acabas de crear una mala primera impresión. Entonces, ¿Cómo decides si el contenido es adecuado para ti? Aquí hay cuatro preguntas a considerar.


1. ¿Qué problema estás tratando de resolver?


La conciencia debe tener un propósito, y si está buscando hacer crecer o ampliar su historia, el contenido es solo una herramienta para hacerlo. Considere qué más ha planeado; tal vez actualmente esté invirtiendo en más medios pagados, un equipo de ventas u otras ideas de marketing. Si tiene mucho en proyecto, es posible que no necesite contenido en este momento.


2. ¿Tienes el tiempo o los recursos?


Los blogs y los podcasts son oportunidades, pero si no puede invertir en su éxito con el talento y el valor de producción adecuados, estará mejor sin ellos. Evalúe la cantidad de tiempo y dinero que se necesitará para hacerlo bien, y compare eso con lo que se podría sacrificar.


3. ¿Tiene la habilidad para tener éxito?


Los podcasts y los blogs parecen fáciles de hacer, pero esa es exactamente la razón por la que debe ser deliberado con lo que crea. La baja barrera de entrada significa que ambos espacios están muy concurridos y dominados por personas que han estado practicando y perfeccionando su oficio durante años. El contenido no se trata solo de competir con otras empresas; está compitiendo con otros creadores por el tiempo de las personas. Eso significa que debe tener algo que decir y una forma de decirlo que la gente priorice.


Si eso se siente desalentador, entonces bien. Significa que estás pensando en la competencia de la manera correcta y te obligará a crear algo especial.


4. ¿Sabes lo que falta en tu historia?


Toda buena empresa tiene algo que la distingue de la competencia, pero no todas las empresas saben cómo hacer realidad esa historia, valor o propósito. El contenido asombroso vive en la intersección de lo que considero las tres E: educación, entretenimiento y emoción. Eso no quiere decir que cada pieza de contenido requiera los tres, pero esa es la fórmula para obtener la mayor recompensa para usted y su audiencia.


Nadie necesita crear un blog o un podcast, pero todos deben controlar su narrativa. Cuanto mejor lo haga, más poderosamente podrá transformar su negocio tradicional en algo que se encuentre con las personas donde están. Tal vez eso sea con el contenido... ¡pero tal vez no lo sea! Deje que sus recursos y necesidades impulsen su decisión.

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